- Uporządkowany katalog stanowisk, istniejącej struktury organizacyjnej
- Określenie roli i znaczenia stanowiska, celów biznesowych
- Identyfikacja kompetencji wspierających własną efektywność biznesową
- Lepsze rozumienie wymagań i oczekiwań firmy
- Precyzyjne informacje kadrowe- wzmocnienie i uelastycznienie kontroli zarządczej wspomagającej podejmowanie decyzji personalnych: rekrutacja, ścieżki kariery, rozwój, reorganizacja przedsiębiorstwa
- Ustalone kryteria oceny
- Pełniejsze dopasowanie pracownika do realizowanych zadań i podniesienie jakości i efektywności pracy
- Rozwój kapitału intelektualnego organizacji- zwiększenie wartości rynkowej
Tą krótką publikacją kończymy cykl poświęcony profilowaniu stanowisk pracy. W kolejnych odcinkach przyjrzymy się wybranym metodom rekrutacyjnym i narzędziom wykorzystywanym w procesach HR.
#wiedza #testykompetencyjne #profilowanie
