Aktualności

W dzisiejszym odcinku przyjrzymy się typowym błędom podczas procesu rekrutacyjnego. Błędy rekrutacji: Do najczęstszych błędów popełnianych w czasie rozmów kwalifikacyjnych zaliczamy: błąd atrybucji – polega na […]

Assessment CentreMetodą grupową uznawaną za najbardziej kompleksową i wiarygodną jest metoda Assessment Centre zwana też ośrodkiem oceny. Metoda ta, poza pełnieniem funkcji selekcyjnej w procesie doboru […]

Formularze aplikacyjne Podobny cel selekcyjny stawia się specjalnie przygotowanym na potrzeby firmy formularzom aplikacyjnym, które ubiegający się o pracę wypełniają zamiast przesyłania CV. Pracodawcy wprowadzają formularze, […]

Wywiad behawioralny jest najskuteczniejszym sposobem prowadzenia rozmowykwalifikacyjnej i z tego względu zasługuje na osobne i szczegółowe omówienie.Wywiadbehawioralny, nazywany również kompetencyjnym, opiera się na założeniu, żezachowania kandydata […]

W tym oraz kolejnych odcinkach omówimy najpopularniejsze narzędzia rekrutacyjne. Rozpoczniemy od życiorysu i ankiet biograficznych. W dalszej kolejności skupimy się na:– rozmowie kwalifikacyjnej,– testach psychologicznych,– testach […]

Uporządkowany katalog stanowisk, istniejącej struktury organizacyjnej Określenie roli i znaczenia stanowiska, celów biznesowych Identyfikacja kompetencji wspierających własną efektywność biznesową Lepsze rozumienie wymagań i oczekiwań firmy Precyzyjne […]

Każde stanowisko może być opisywane za pomocą różnorodnych aspektów. W praktyce jednak warto wybierać tylko te elementy, które ze względów pragmatycznych są użyteczne zarówno dla organizacji, […]

Podstawowym celem każdej organizacji w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi jest zapewnienie pracowników realizujących strategię oraz osiągających cele biznesowe tzn. posiadających wiedzę, umiejętności i motywację aby spełniać […]

Profilowanie stanowiska pracy i kandydata do pracy.Profil psychologiczny kandydata tworzy się na podstawie analizy stanowiska pracy. Żebywiedzieć, kto będzie najlepiej wykonywał dane czynności, trzeba wiedzieć, jakich […]